3月17日，市交發(fā)集團召開2026年一季度經營工作暨“開門紅”工作推進會，研判當前經營發(fā)展形勢，剖析問題短板，對一季度及“開門紅”工作再部署再督導。集團黨委副書記、總經理張德舜主持會議并講話，集團經營班子成員、各部門負責人、一級子公司經理層負責人參加會議。

會上通報了1、2月份經濟運行、財務管理及項目建設等有關工作推進情況，聽取了部分子公司近期經營發(fā)展工作情況匯報，各分管領導安排了沖刺“開門紅”及下步經營發(fā)展具體工作舉措。

會議指出，1、2月份集團整體實現(xiàn)“保運轉、穩(wěn)基本”的發(fā)展態(tài)勢，但也存在“穩(wěn)”的基礎不夠牢固，“進”的動能仍顯不足，經營發(fā)展的形勢依然嚴峻復雜。

會議強調，集團上下要切實增強危機感和緊迫感，聚焦重點難點、狠抓工作落實，全力以赴沖刺“開門紅”，確保高質高效實現(xiàn)一季度經營發(fā)展目標任務。要加快推進項目建設，推動重點項目盡快開工、續(xù)建項目提速提效，積極謀劃優(yōu)質產業(yè)項目，培育新的經濟增長點；要千方百計創(chuàng)收增效，以“數(shù)智交發(fā)”建設為牽引，推動傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級，開展精細化管理提升專項行動，提升經營發(fā)展質效；要堅定不移改革創(chuàng)新，深化組織體系和經營發(fā)展體系改革，清理處置低效無效資產，加快推進廣運集團改革工作，確保實現(xiàn)減虧目標。

會議要求，要壓緊壓實各級經營主體責任，切實轉變工作作風，嚴格經營業(yè)績考核，構建“清單化管理、節(jié)點化推進、精準化落實”的責任落實體系，以釘釘子精神推動各項工作落地見效。要堅決摒棄“等靠要”“推拖繞”的消極心態(tài)，大力弘揚“馬上就辦、真抓實干”的優(yōu)良作風，以更堅決的態(tài)度、更有力的舉措狠抓經營發(fā)展各項工作，奮力實現(xiàn)一季度“開門紅”，為全面完成全年目標任務奠定堅實基礎。